Pipeline de Lideranca - Ram Charan

para apoiar o cumprimento dos objetivos
gerais do negócio – uma crença que
implica fazer escolhas difíceis. Isso pode
significar que o líder funcional deve criar
uma nova estrutura para apoiar melhor as
necessidades da empresa, alterando a
estrutura – de centralizada para
descentralizada – e resistindo a tudo que
essa mudança implica.
A maturidade funcional também envolve
aprender a se comunicar com um grupo
cujos membros pertencem a várias
camadas distintas. A comunicação eficaz
fica cada vez mais difícil à medida que
níveis adicionais são acrescentados; e
também fica mais difícil porque as
pessoas estão espalhadas horizontalmente