Pipeline de Lideranca - Ram Charan

conversar com seu pessoal (e corrigi-lo,
se for o caso), sem engessar a
criatividade nem sufocar a iniciativa de
assumir riscos. Reconhecem a
importância de pensar em longo prazo,
bem como em curto prazo. Em outras
palavras, os gestores maduros nesse
patamar cresceram tanto como gestores
quanto como líderes. Alguns gestores
funcionais nunca desenvolvem a
maturidade, para o prejuízo de sua função
e de sua empresa. A maturidade na
liderança representa um conceito amplo,
que descreve os requisitos dessa
passagem. Para desenvolvê-la, o primeiro
passo é entendê-la. Vamos começar
analisando seus dois componentes