Pipeline de Lideranca - Ram Charan
rapidamente. Gordon também sabecom muita clareza qual é a principalresponsabilidade de sua posição:desenvolver gestores. Para isso,oferece feedback sincero quando aspessoas apresentam um desempenhobom ou insuficiente, e se certifica deque o feedback seja específico econstrutivo. Apesar de seuscomentários poderem doer no início,ele não transforma feedback negativoem ataque pessoal. Gordon conhecebem seu pessoal e personaliza suasinterações com eles de acordo comsuas necessidades e temperamentosespecíficos. Quando Gordon falasobre seu pessoal, é possível sentir o
orgulho em suas palavras e tom devoz. Ele acredita que uma de suasrealizações mais significativas foi ofato de vários de seus subordinadosdiretos terem sido promovidos,apresentando bom desempenho nasnovas posições. Com efeito, aspessoas de outras partes daorganização querem trabalhar paraGordon porque ele é excelente nodesenvolvimento de futuros líderes egestores de alto nível. Gordon tambémsabe delegar, explicitando osobjetivos às pessoas e lhesconcedendo liberdade para atingir osobjetivos como acharem melhor. Eletambém é muito habilidoso na seleção
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orgulho em suas palavras e tom de
voz. Ele acredita que uma de suas
realizações mais significativas foi o
fato de vários de seus subordinados
diretos terem sido promovidos,
apresentando bom desempenho nas
novas posições. Com efeito, as
pessoas de outras partes da
organização querem trabalhar para
Gordon porque ele é excelente no
desenvolvimento de futuros líderes e
gestores de alto nível. Gordon também
sabe delegar, explicitando os
objetivos às pessoas e lhes
concedendo liberdade para atingir os
objetivos como acharem melhor. Ele
também é muito habilidoso na seleção
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