Pipeline de Lideranca - Ram Charan

gestores em um nível estratégico. Eles
podem desempenhar importante papel na
interpretação e transmissão dos objetivos
dinâmicos da empresa aos empregados,
diretamente ou por meio dos gerentes de
primeiro nível. Se você deixar de
envolver os gestores nesse nível
estratégico, corre o risco de criar líderes
que resistirão à mudança. Quando Jack
Welch deu início à implementação das
mudanças na GE, por exemplo, esse nível
de gestão era conhecido como o “muro de
concreto”. Nesse nível, os gestores
tendiam a resistir a qualquer iniciativa
nova, vendo a remoção de camadas, o
downsizing e o empowerment da força de
trabalho como uma ameaça. A GE decidiu