Pipeline de Lideranca - Ram Charan
aspecto muito importante da liderançanesse e em outros níveis. Quando o gestornão pratica coaching, nem se importa comseus subordinados, e as pressões sãointensas, a rotatividade é elevada, e aspessoas saem em busca de empresas queofereçam ambientes melhores paraaprender e crescer.Mas isso não quer dizernecessariamente que seja possíveltransformar todo gestor de gestores em umexcelente coach. Nem todos são coachesnatos, e alguns podem não ter um talentoinerente nessa área. Mesmo assim, amaioria é capaz de orientar (ou pelomenos de oferecer feedbacks sinceros eúteis), e cabe aos gestores funcionais
(bem como a outros líderes) colocar essacapacidade em prática. O treinamento éuma forma de fazer isso, e existemcoaches profissionais que podem facilitaro processo. Infelizmente, muitos coachesexternos desconhecem o contextoespecífico da organização e têmdificuldade de dar conselhos relevantes.Costumamos recomendar que ashabilidades de coaching sejam ensinadaspor meio de pequenos grupos deaprendizagem, que poderão apoiar eorientar uns aos outros após uma sessãoinicial com um coach profissional.Por fim, é especialmente importante,nesta era de rápidas mudanças e grandeincerteza, envolver os gestores de
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(bem como a outros líderes) colocar essa
capacidade em prática. O treinamento é
uma forma de fazer isso, e existem
coaches profissionais que podem facilitar
o processo. Infelizmente, muitos coaches
externos desconhecem o contexto
específico da organização e têm
dificuldade de dar conselhos relevantes.
Costumamos recomendar que as
habilidades de coaching sejam ensinadas
por meio de pequenos grupos de
aprendizagem, que poderão apoiar e
orientar uns aos outros após uma sessão
inicial com um coach profissional.
Por fim, é especialmente importante,
nesta era de rápidas mudanças e grande
incerteza, envolver os gestores de
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