Pipeline de Lideranca - Ram Charan
experiências;• taxa de sucesso dos novos gerentes deprimeiro nível;• trabalho em equipe na área deatribuição;• trabalho em equipe com outras áreas.De todas essas medidas, talvez a maisimportante gire em torno da preparaçãodos gerentes de primeiro nível paradesempenhar seus papéis. Gestoresinexperientes são muito impressionáveise, naturalmente, refletem as ações eatitudes dos chefes. Se os chefes foremincapazes de dar um bom exemplo e deajudá-los a se desenvolver na direçãocerta, ou não se mostrarem dispostos a
isso, o pipeline de liderança seráobstruído na fonte. Em organizações nasquais isso ocorre, o único recurso queresta é recrutar grandes talentos – umaprática fadada ao fracasso.Agir como um bom gestor de gestoresconstitui um modo de transmitir amensagem certa aos gerentes de primeironível. O coaching, contudo, representa ummétodo mais interativo para ajudar aspessoas a traduzir essa mensagem emcomportamentos. Em um sentido muitoreal, o coaching é a arte prática demostrar interesse, criando vínculos entreas pessoas (especialmente os líderespotenciais) e a organização. Quando vocêse importa, as pessoas sentem, e esse é um
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isso, o pipeline de liderança será
obstruído na fonte. Em organizações nas
quais isso ocorre, o único recurso que
resta é recrutar grandes talentos – uma
prática fadada ao fracasso.
Agir como um bom gestor de gestores
constitui um modo de transmitir a
mensagem certa aos gerentes de primeiro
nível. O coaching, contudo, representa um
método mais interativo para ajudar as
pessoas a traduzir essa mensagem em
comportamentos. Em um sentido muito
real, o coaching é a arte prática de
mostrar interesse, criando vínculos entre
as pessoas (especialmente os líderes
potenciais) e a organização. Quando você
se importa, as pessoas sentem, e esse é um