Pipeline de Lideranca - Ram Charan
funcional, que valoriza uma funçãoespecífica, para uma que adote uma visãomais igualitária. O gestor de gestoresdeve promover esse valor igualitário tantoentre seus gerentes de primeiro nívelquanto entre seus colaboradoresindividuais, de modo que o trabalho, asinformações, as ideias e a tecnologiafluam livremente entre as unidades.Lidar com os limites é uma questão nãoapenas de valores, mas também dehabilidades específicas envolvendo aadministração do fluxo de trabalho. Issoimplica monitorar o fluxo de trabalhoentre sua unidade e a de outros gestores naorganização, fazendo perguntas erecomendando melhorias. E também
requer uma forma mais sutil deadministração de limites: compreender ecomunicar as estratégias funcionais, asestratégias de negócios e a missãocorporativa. Ao transmitir e testar aconformidade com esses requisitosestratégicos mais amplos, o gestor degestores ajuda a manter suas unidadestrabalhando com outros grupos paraatingir as metas de negócios, quetranscendem as metas funcionais. Acolaboração eficaz entre as unidadesnormalmente acelera os processos detrabalho, e um bom gestor de gestorespode ajudar sua organização a conquistaressa vantagem competitiva.
- Page 279 and 280: com um superior dá a esses gestore
- Page 281 and 282: um colaborador individual. Eles nã
- Page 283 and 284: Mas o treinamento não é uma panac
- Page 285 and 286: requisitos para essa próxima passa
- Page 287 and 288: Todos esses gestores de outros faze
- Page 289 and 290: gestor se tenho apenas dois ou trê
- Page 291 and 292: ser considerado um gestor de outros
- Page 293 and 294: se envolver mais no trabalhogerenci
- Page 295 and 296: uma avaliação abrangente envolven
- Page 297 and 298: acaba se transformando em umproblem
- Page 299 and 300: 3De gerenciar outrosa gerenciar ges
- Page 301 and 302: recebida com menos entusiasmo.No en
- Page 303 and 304: decisivas ao DNA da liderança daor
- Page 305 and 306: para corrigir os pontos fortes. Na
- Page 307 and 308: ser solucionados.O principal foco d
- Page 309 and 310: tomar decisões relativas aos proje
- Page 311 and 312: esse motivo, antes de identificarmo
- Page 313 and 314: de delegar tem efeito cada vez mais
- Page 315 and 316: gestores é incapaz de se comunicar
- Page 317 and 318: necessárias. Nesse nível, os gest
- Page 319 and 320: primeiro nível capazesEncontrar co
- Page 321 and 322: fazer diferenciações entre seu pe
- Page 323 and 324: sensibilidade para distinguir entre
- Page 325 and 326: de contas, o gestor de gestores pre
- Page 327 and 328: um malabarismo que requer algumapr
- Page 329: difícil (o de mais alto risco)?•
- Page 333 and 334: aplicadas. Limitar-se a descrever e
- Page 335 and 336: isso, o pipeline de liderança ser
- Page 337 and 338: (bem como a outros líderes) coloca
- Page 339 and 340: romper essa resistência por meio d
- Page 341 and 342: na carreira, mas agora se via maisi
- Page 343 and 344: orgulho em suas palavras e tom devo
- Page 345 and 346: deixei de desenvolver habilidadeses
- Page 347 and 348: sistêmico. Os gestores de gestores
- Page 349 and 350: R. Sim, é possível, e até prová
- Page 351 and 352: implementar os conceitosapresentado
- Page 353 and 354: ou “Em que extensão seu pessoalc
- Page 355 and 356: conectam emocionalmente com o quej
- Page 357 and 358: 4De gestor de gestoresa gestor func
- Page 359 and 360: informações que recebe, ele sabe
- Page 361 and 362: essenciais.Amadurecimento para assu
- Page 363 and 364: (em diferentes escritórios, estado
- Page 365 and 366: função com maturidade, de modo a
- Page 367 and 368: gestor funcional é claramente umes
- Page 369 and 370: aos subordinados diretos autonomia
- Page 371 and 372: orçamentos. Depois de realizar uma
- Page 373 and 374: relacionamentos com os melhoresforn
- Page 375 and 376: aqueles que pensam estrategicamente
- Page 377 and 378: estratégia funcional e a gestão d
- Page 379 and 380: atualizado no que se refere àsposs
requer uma forma mais sutil de
administração de limites: compreender e
comunicar as estratégias funcionais, as
estratégias de negócios e a missão
corporativa. Ao transmitir e testar a
conformidade com esses requisitos
estratégicos mais amplos, o gestor de
gestores ajuda a manter suas unidades
trabalhando com outros grupos para
atingir as metas de negócios, que
transcendem as metas funcionais. A
colaboração eficaz entre as unidades
normalmente acelera os processos de
trabalho, e um bom gestor de gestores
pode ajudar sua organização a conquistar
essa vantagem competitiva.