Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

funcional, que valoriza uma funçãoespecífica, para uma que adote uma visãomais igualitária. O gestor de gestoresdeve promover esse valor igualitário tantoentre seus gerentes de primeiro nívelquanto entre seus colaboradoresindividuais, de modo que o trabalho, asinformações, as ideias e a tecnologiafluam livremente entre as unidades.Lidar com os limites é uma questão nãoapenas de valores, mas também dehabilidades específicas envolvendo aadministração do fluxo de trabalho. Issoimplica monitorar o fluxo de trabalhoentre sua unidade e a de outros gestores naorganização, fazendo perguntas erecomendando melhorias. E também

requer uma forma mais sutil deadministração de limites: compreender ecomunicar as estratégias funcionais, asestratégias de negócios e a missãocorporativa. Ao transmitir e testar aconformidade com esses requisitosestratégicos mais amplos, o gestor degestores ajuda a manter suas unidadestrabalhando com outros grupos paraatingir as metas de negócios, quetranscendem as metas funcionais. Acolaboração eficaz entre as unidadesnormalmente acelera os processos detrabalho, e um bom gestor de gestorespode ajudar sua organização a conquistaressa vantagem competitiva.

requer uma forma mais sutil de

administração de limites: compreender e

comunicar as estratégias funcionais, as

estratégias de negócios e a missão

corporativa. Ao transmitir e testar a

conformidade com esses requisitos

estratégicos mais amplos, o gestor de

gestores ajuda a manter suas unidades

trabalhando com outros grupos para

atingir as metas de negócios, que

transcendem as metas funcionais. A

colaboração eficaz entre as unidades

normalmente acelera os processos de

trabalho, e um bom gestor de gestores

pode ajudar sua organização a conquistar

essa vantagem competitiva.

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