Pipeline de Lideranca - Ram Charan
feito?• A configuração das unidades estácorreta, considerando a produção totalnecessária? Quais recursos deveriamser realocados?• Quais pessoas não deveriam trabalharaqui? Com que rapidez podem sersubstituídas por pessoas maisprodutivas?E as perguntas não terminam por aqui.Outras decisões precisam ser tomadas emrelação ao pessoal e às unidades querequerem a alocação de recursosespecíficos ou merecem recebê-los:• Qual unidade é mais eficaz e deveriaencarregar-se daquele projeto novo e
difícil (o de mais alto risco)?• Quais unidades merecem maisrecursos de suporte (porque você sabeque utilizarão os recursos comeficácia)?• Quem, se for o caso, deveria receber omaior aumento de salário?• Quem mais precisa de coaching e domeu tempo?Administrar os limitesO gestor de gestores deve ser umdestruidor de silos, derrubando os limitesque impedem o fluxo de trabalho e deinformações entre diferentes funções egrupos. Isso, é claro, implica realizar atransição de uma mentalidade puramente
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difícil (o de mais alto risco)?
• Quais unidades merecem mais
recursos de suporte (porque você sabe
que utilizarão os recursos com
eficácia)?
• Quem, se for o caso, deveria receber o
maior aumento de salário?
• Quem mais precisa de coaching e do
meu tempo?
Administrar os limites
O gestor de gestores deve ser um
destruidor de silos, derrubando os limites
que impedem o fluxo de trabalho e de
informações entre diferentes funções e
grupos. Isso, é claro, implica realizar a
transição de uma mentalidade puramente
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