Pipeline de Lideranca - Ram Charan
feito?• A configuração das unidades estácorreta, considerando a produção totalnecessária? Quais recursos deveriamser realocados?• Quais pessoas não deveriam trabalharaqui? Com que rapidez podem sersubstituídas por pessoas maisprodutivas?E as perguntas não terminam por aqui.Outras decisões precisam ser tomadas emrelação ao pessoal e às unidades querequerem a alocação de recursosespecíficos ou merecem recebê-los:• Qual unidade é mais eficaz e deveriaencarregar-se daquele projeto novo e
difícil (o de mais alto risco)?• Quais unidades merecem maisrecursos de suporte (porque você sabeque utilizarão os recursos comeficácia)?• Quem, se for o caso, deveria receber omaior aumento de salário?• Quem mais precisa de coaching e domeu tempo?Administrar os limitesO gestor de gestores deve ser umdestruidor de silos, derrubando os limitesque impedem o fluxo de trabalho e deinformações entre diferentes funções egrupos. Isso, é claro, implica realizar atransição de uma mentalidade puramente
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feito?
• A configuração das unidades está
correta, considerando a produção total
necessária? Quais recursos deveriam
ser realocados?
• Quais pessoas não deveriam trabalhar
aqui? Com que rapidez podem ser
substituídas por pessoas mais
produtivas?
E as perguntas não terminam por aqui.
Outras decisões precisam ser tomadas em
relação ao pessoal e às unidades que
requerem a alocação de recursos
específicos ou merecem recebê-los:
• Qual unidade é mais eficaz e deveria
encarregar-se daquele projeto novo e
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