Pipeline de Lideranca - Ram Charan

mudar o foco. Ele precisa aprender a
valorizar um tipo diferente de trabalho e
desenvolver um quadro de referências
diferente para avaliar os resultados de
seus subordinados diretos. Isso significa
avaliar as pessoas com base na qualidade
de suas decisões de seleção, na
frequência e na qualidade do feedback de
desempenho, na capacidade de trabalhar
em equipe com outras unidades e na
habilidade de produzir resultados em uma
equipe. O domínio dessa habilidade
requer certa experiência; leva algum
tempo descobrir como expandir as metas,
permitindo espaço para o crescimento,
mas sem provocar o fracasso.
Como parte desse requisito de prestação