Pipeline de Lideranca - Ram Charan
de gestores ainda trabalha com os valoresde um gerente de primeiro nível e nãoreconhece seu papel como coach epromotor dos talentos gerenciais. Ele, emgeral, não demonstra interesse emquestões estratégicas ou culturais.Escolher clones e não colaboradores.Nesse patamar, as pessoas têm muitasoportunidades de selecionar gerentes deprimeiro nível. Infelizmente, não foramtreinadas para isso e, muitas vezes,escolhem as pessoas mais parecidasconsigo mesmas. Isso não só resulta emproblemas de diversidade, como tambémpolui o pipeline de liderança com pessoasque não apresentam as qualificações
necessárias. Nesse nível, os gestorestambém podem dar preferência a amigosou antigos subordinados diretos, em vezde escolher pessoas mais bemqualificadas. Essa tática pode resultar emdesastre, porque esses amigos muitasvezes não se mostram dispostos aquestionar o chefe e não trazem novospontos de vista ao trabalho.O que os gestores de gestores deveriamfazerAs quatro habilidades a seguir sãoabsolutamente essenciais nessa passagemde liderança:• selecionar e treinar os gerentes de
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necessárias. Nesse nível, os gestores
também podem dar preferência a amigos
ou antigos subordinados diretos, em vez
de escolher pessoas mais bem
qualificadas. Essa tática pode resultar em
desastre, porque esses amigos muitas
vezes não se mostram dispostos a
questionar o chefe e não trazem novos
pontos de vista ao trabalho.
O que os gestores de gestores deveriam
fazer
As quatro habilidades a seguir são
absolutamente essenciais nessa passagem
de liderança:
• selecionar e treinar os gerentes de
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