Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

proporcionado feedback de valorinestimável sobre o modelo do pipeline –um feedback que ajudou a aumentar aindamais a eficácia da aplicação prática dessemodelo, mais do que na época em queescrevemos pela primeira vez sobre ele.Gostaríamos de transmitir as lições queaprendemos de modo que as empresaspossam maximizar o valor de seu pipelinede liderança.Desde a publicação da primeira ediçãodeste livro, trabalhamos com mais de 100organizações utilizando o modelo. Muitasdas melhores e mais bem-sucedidasempresas do mundo adotaram o modelodo pipeline de liderança como o quadrode referência para fundamentar suas

iniciativas referentes ao lado humano deseus negócios. Desenvolvido ao redor das“passagens” de liderança comuns a todosos líderes, o modelo ajuda asorganizações a selecionar, desenvolver eavaliar com base em responsabilidades evalores profissionais específicos paracada nível de liderança.Nossa abordagem para rever estetrabalho foi um tanto não ortodoxa:decidimos não nos concentrar em atualizaros capítulos individuais com novosexemplos e contextos. O leitor notará quefalamos de determinados participantes nosnegócios que não ocupam mais asposições ou os cargos nos quais foramoriginalmente citados. Como os exemplos,

iniciativas referentes ao lado humano de

seus negócios. Desenvolvido ao redor das

“passagens” de liderança comuns a todos

os líderes, o modelo ajuda as

organizações a selecionar, desenvolver e

avaliar com base em responsabilidades e

valores profissionais específicos para

cada nível de liderança.

Nossa abordagem para rever este

trabalho foi um tanto não ortodoxa:

decidimos não nos concentrar em atualizar

os capítulos individuais com novos

exemplos e contextos. O leitor notará que

falamos de determinados participantes nos

negócios que não ocupam mais as

posições ou os cargos nos quais foram

originalmente citados. Como os exemplos,

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