Pipeline de Lideranca - Ram Charan
proporcionado feedback de valorinestimável sobre o modelo do pipeline –um feedback que ajudou a aumentar aindamais a eficácia da aplicação prática dessemodelo, mais do que na época em queescrevemos pela primeira vez sobre ele.Gostaríamos de transmitir as lições queaprendemos de modo que as empresaspossam maximizar o valor de seu pipelinede liderança.Desde a publicação da primeira ediçãodeste livro, trabalhamos com mais de 100organizações utilizando o modelo. Muitasdas melhores e mais bem-sucedidasempresas do mundo adotaram o modelodo pipeline de liderança como o quadrode referência para fundamentar suas
iniciativas referentes ao lado humano deseus negócios. Desenvolvido ao redor das“passagens” de liderança comuns a todosos líderes, o modelo ajuda asorganizações a selecionar, desenvolver eavaliar com base em responsabilidades evalores profissionais específicos paracada nível de liderança.Nossa abordagem para rever estetrabalho foi um tanto não ortodoxa:decidimos não nos concentrar em atualizaros capítulos individuais com novosexemplos e contextos. O leitor notará quefalamos de determinados participantes nosnegócios que não ocupam mais asposições ou os cargos nos quais foramoriginalmente citados. Como os exemplos,
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seus negócios. Desenvolvido ao redor das
“passagens” de liderança comuns a todos
os líderes, o modelo ajuda as
organizações a selecionar, desenvolver e
avaliar com base em responsabilidades e
valores profissionais específicos para
cada nível de liderança.
Nossa abordagem para rever este
trabalho foi um tanto não ortodoxa:
decidimos não nos concentrar em atualizar
os capítulos individuais com novos
exemplos e contextos. O leitor notará que
falamos de determinados participantes nos
negócios que não ocupam mais as
posições ou os cargos nos quais foram
originalmente citados. Como os exemplos,