Pipeline de Lideranca - Ram Charan
rapidamente em ação. Com ajustes deprojetos, revisão das prioridades erealocação de especialistas emaplicativos, ele conseguiu algumaspequenas melhorias. Mas essasmelhorias não eram significativas osuficiente para satisfazer Victor e seuchefe, que, além disso, também estavaaté o pescoço com problemas depessoal. Uma fila se formava diante daporta do escritório de Victor todamanhã, com subordinados diretos ecolaboradores individuais querendosua opinião e aprovação. Logo Victorjá não dispunha do tempo necessáriopara lidar com o orçamento e osproblemas do projeto que precisavam
ser solucionados.O principal foco da gestão de gestores– a área a partir da qual todas ashabilidades, aplicações de tempo evalores profissionais fluem – écapacitar os gerentes de primeironível. Em vez de lhes concederautoridade, Victor os enfraquecia. Aodar ordens diretas aos colaboradoresindividuais e ao conduzir as própriasavaliações de projeto, Victor assumiafunções que pertenciam a seussubordinados diretos. Oscolaboradores individuais começarama passar por cima dos próprios chefespara falar diretamente com Victor, e
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rapidamente em ação. Com ajustes de
projetos, revisão das prioridades e
realocação de especialistas em
aplicativos, ele conseguiu algumas
pequenas melhorias. Mas essas
melhorias não eram significativas o
suficiente para satisfazer Victor e seu
chefe, que, além disso, também estava
até o pescoço com problemas de
pessoal. Uma fila se formava diante da
porta do escritório de Victor toda
manhã, com subordinados diretos e
colaboradores individuais querendo
sua opinião e aprovação. Logo Victor
já não dispunha do tempo necessário
para lidar com o orçamento e os
problemas do projeto que precisavam
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