Pipeline de Lideranca - Ram Charan
profissionais com 12 subordinadosdiretos, cujas unidades de trabalhodesenvolviam, compravam e faziam amanutenção dos aplicativos existentes.O novo empregador de Victor estavadiante de grandes desafios deconversão, prazos apertados epressões da concorrência.Na posição de gerente de primeironível, Victor tinha tudo que eranecessário. Ele não somente haviapassado por um bom programa detreinamento, como aplicava ofeedback de 360 graus para conhecermelhor seus pontos fortes e fracos nagestão, trabalhando continuamente
para corrigir os pontos fortes. Na novaposição, Victor passou bastante tempoaprendendo sobre todos os projetossob sua supervisão e conhecendo seupessoal. Nessa fase de aprendizagem,descobriu que vários projetosimportantes estavam atrasados, que eleera um gerente de primeiro nívelmelhor do que seus subordinadosdiretos e que o moral estava baixo(porque as pessoas estavam atoladasem horas extras sem conseguir muitoprogresso).Com a determinação e o preparo quefizeram dele um bom gerente deprimeiro nível, Victor entrou
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para corrigir os pontos fortes. Na nova
posição, Victor passou bastante tempo
aprendendo sobre todos os projetos
sob sua supervisão e conhecendo seu
pessoal. Nessa fase de aprendizagem,
descobriu que vários projetos
importantes estavam atrasados, que ele
era um gerente de primeiro nível
melhor do que seus subordinados
diretos e que o moral estava baixo
(porque as pessoas estavam atoladas
em horas extras sem conseguir muito
progresso).
Com a determinação e o preparo que
fizeram dele um bom gerente de
primeiro nível, Victor entrou
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