Pipeline de Lideranca - Ram Charan

profissionais com 12 subordinados
diretos, cujas unidades de trabalho
desenvolviam, compravam e faziam a
manutenção dos aplicativos existentes.
O novo empregador de Victor estava
diante de grandes desafios de
conversão, prazos apertados e
pressões da concorrência.
Na posição de gerente de primeiro
nível, Victor tinha tudo que era
necessário. Ele não somente havia
passado por um bom programa de
treinamento, como aplicava o
feedback de 360 graus para conhecer
melhor seus pontos fortes e fracos na
gestão, trabalhando continuamente