Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Como você pode imaginar, a qualidade ea produtividade sofrem quando osgestores de gestores não apresentamdesempenho eficaz. Com efeito, errosnesse nível prejudicam a capacidade deexecução da empresa e podem resultar emdesvantagem competitiva.No longo prazo, o problema serelaciona com o não desenvolvimento dashabilidades e dos valores profissionaisdos líderes quando são promovidos aposições de maior responsabilidade.Trabalhamos com gestores seniores quenão desenvolveram importanteshabilidades de liderança por terem puladoessa transição. Esse nível oferece aoportunidade de incorporar qualidades
decisivas ao DNA da liderança daorganização.Vamos analisar uma empresa que deixoude aproveitar essa oportunidade contandoa história de um de seus gestores.Fracasso em capacitar osgerentes de primeiro nívelContratado por uma grande empresade tecnologia para trabalhar comogerente de desenvolvimento econversão de software no início dadécada de 1990, Victor passou daadministração de uma unidade deaplicativos e da gestão de 14 pessoaspara ser responsável por 150
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Como você pode imaginar, a qualidade e
a produtividade sofrem quando os
gestores de gestores não apresentam
desempenho eficaz. Com efeito, erros
nesse nível prejudicam a capacidade de
execução da empresa e podem resultar em
desvantagem competitiva.
No longo prazo, o problema se
relaciona com o não desenvolvimento das
habilidades e dos valores profissionais
dos líderes quando são promovidos a
posições de maior responsabilidade.
Trabalhamos com gestores seniores que
não desenvolveram importantes
habilidades de liderança por terem pulado
essa transição. Esse nível oferece a
oportunidade de incorporar qualidades