Pipeline de Lideranca - Ram Charan

programa para os gestores de gestores.
Parte do problema é a falsa premissa de
que há muito pouca diferença entre
gerenciar outros e gerenciar gestores, com
base na lógica de que, se for possível
desenvolver as habilidades de um gerente
de primeiro nível, ele se adaptará
naturalmente a esse papel – considerado
similar, embora mais significativo. O
outro aspecto do problema é psicológico,
no sentido de que a promoção para essa
posição costuma ser vista como um
trampolim, e não como uma transição
importante na carreira. Enquanto ser
nomeado para gerente de primeiro nível é
motivo de celebração, a transição para a
posição de gestor de gestores costuma ser