Pipeline de Lideranca - Ram Charan

gestão suficiente para manter todos
esses novos gestores ocupados, de
forma que eles acabam não
aprendendo como gerenciar. Esses
líderes têm um cargo de gestor, mas
não aprendem a valorizar ou a
executar o trabalho de gestão. E,
apesar de esperarem ser promovidos
para a próxima camada, não são
preparados para isso. Quando o cargo
de gestor não passa de uma ostentação
de status em vez de representar um
conjunto de requisitos de trabalho, a
cultura de gestão na organização é
diluída. O que, a princípio, parece
uma ótima recompensa pelo bom
desempenho de um gestor de si mesmo