Pipeline de Lideranca - Ram Charan

se envolver mais no trabalho
gerencial. Dê à pessoa atribuições
como líder de equipe ou gestor de
projeto para testar sua capacidade e
disposição de assumir a
responsabilidade pelo sucesso de
outras pessoas. Antes de se
comprometer permanentemente, decida
se a pessoa consegue ajudar os outros
a ter sucesso e se é capaz de valorizar
esse trabalho o suficiente para
sustentar seu empenho nessa direção.
• É fundamental para o planejamento de
sucessão rever a população de
“gestores de outros” pelo menos uma
vez ao ano. Erros nessa camada são
custosos em muitos aspectos – fatores