Pipeline de Lideranca - Ram Charan
diretos: não se mostrar disponível, nãomarcar ou conduzir reuniões, não seinteressar pessoalmente por eles e nãose comunicar. Outro indicador é nãoconseguir compreender asdeterminações do chefe no que se referea fatores como padrões de sucesso,áreas problemáticas que devem sercorrigidas e as prioridades do negócio.Trabalhar isolado da administraçãoinvariavelmente leva a um desempenhoinadequado.P. Sou o líder do desenvolvimento denegócios e me reporto ao líder daestratégia corporativa. Atualmente,tenho três subordinados diretos. Posso
ser considerado um gestor de outros?R. Não. O escopo de sua posição e de seurelacionamento de subordinação faz devocê um gestor funcional empresarial.Seu trabalho afeta a empresa toda, evocê participa do progresso doempreendimento. A camada quechamamos de “gerenciar outros”, emnosso modelo, se aplica a pessoas quedirigem o trabalho associado a produzirou a prestar os serviços da empresa aosclientes. A extensão do impacto dessesgestores é muito menor que a sua.Observações práticas• A tarefa de ajustar os valores
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diretos: não se mostrar disponível, não
marcar ou conduzir reuniões, não se
interessar pessoalmente por eles e não
se comunicar. Outro indicador é não
conseguir compreender as
determinações do chefe no que se refere
a fatores como padrões de sucesso,
áreas problemáticas que devem ser
corrigidas e as prioridades do negócio.
Trabalhar isolado da administração
invariavelmente leva a um desempenho
inadequado.
P. Sou o líder do desenvolvimento de
negócios e me reporto ao líder da
estratégia corporativa. Atualmente,
tenho três subordinados diretos. Posso