Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

diretos: não se mostrar disponível, nãomarcar ou conduzir reuniões, não seinteressar pessoalmente por eles e nãose comunicar. Outro indicador é nãoconseguir compreender asdeterminações do chefe no que se referea fatores como padrões de sucesso,áreas problemáticas que devem sercorrigidas e as prioridades do negócio.Trabalhar isolado da administraçãoinvariavelmente leva a um desempenhoinadequado.P. Sou o líder do desenvolvimento denegócios e me reporto ao líder daestratégia corporativa. Atualmente,tenho três subordinados diretos. Posso

ser considerado um gestor de outros?R. Não. O escopo de sua posição e de seurelacionamento de subordinação faz devocê um gestor funcional empresarial.Seu trabalho afeta a empresa toda, evocê participa do progresso doempreendimento. A camada quechamamos de “gerenciar outros”, emnosso modelo, se aplica a pessoas quedirigem o trabalho associado a produzirou a prestar os serviços da empresa aosclientes. A extensão do impacto dessesgestores é muito menor que a sua.Observações práticas• A tarefa de ajustar os valores

diretos: não se mostrar disponível, não

marcar ou conduzir reuniões, não se

interessar pessoalmente por eles e não

se comunicar. Outro indicador é não

conseguir compreender as

determinações do chefe no que se refere

a fatores como padrões de sucesso,

áreas problemáticas que devem ser

corrigidas e as prioridades do negócio.

Trabalhar isolado da administração

invariavelmente leva a um desempenho

inadequado.

P. Sou o líder do desenvolvimento de

negócios e me reporto ao líder da

estratégia corporativa. Atualmente,

tenho três subordinados diretos. Posso

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