Pipeline de Lideranca - Ram Charan
a, como também aprenderão a valorizá-la.Esses gestores precisam de provas de queuma mudança de valores representa umaboa estratégia que levará à satisfaçãopessoal. Quando descobrem que essasnovas habilidades ajudam seu grupo aatingir os objetivos e recebem aprovaçãopor seus esforços, tenderão a adotar onovo valor.Quem é o responsável?É relativamente comum vermosorganizações oferecendo treinamentoformal a gerentes de primeiro nível, oque, sem dúvida, os ajuda a desenvolveralgumas habilidades úteis nesse patamar.
Mas o treinamento não é uma panaceia, eo RH não tem como criar um curso quegaranta que as pessoas realizem essatransição de maneira eficaz. Aresponsabilidade direta pela preparaçãode gestores de primeira viagem é dogestor de gestores. Esse último grupoprecisa aprender como orientar seussubordinados diretos para realizar atransição. Infelizmente, eles recebempouco ou nenhum treinamento na área.Isso é especialmente lastimável ao seconsiderar que os gerentes de primeironível representam o sistema dealimentação para todas as outras posiçõesde gestão. Se você estiver tendodificuldade em preencher as vagas de
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Mas o treinamento não é uma panaceia, e
o RH não tem como criar um curso que
garanta que as pessoas realizem essa
transição de maneira eficaz. A
responsabilidade direta pela preparação
de gestores de primeira viagem é do
gestor de gestores. Esse último grupo
precisa aprender como orientar seus
subordinados diretos para realizar a
transição. Infelizmente, eles recebem
pouco ou nenhum treinamento na área.
Isso é especialmente lastimável ao se
considerar que os gerentes de primeiro
nível representam o sistema de
alimentação para todas as outras posições
de gestão. Se você estiver tendo
dificuldade em preencher as vagas de