Pipeline de Lideranca - Ram Charan
diretos façam benchmarking comempresas locais constitui outra excelenteferramenta de aprendizado.Reuniões, leitura e viagens. Essastécnicas podem complementar umaintervenção mais direta. Reuniões nasquais os gestores de primeira viagemfalam sobre o que aprenderam no mêsanterior (ou em um período mais longo)proporcionam a oportunidade de articularsua percepção da transição e de expressarsuas preocupações. Leiturasrecomendadas – artigos, livros e assimpor diante – podem oferecer umaperspectiva externa sobre a passagem deliderança que estão vivenciando. Viajar
com um superior dá a esses gestores umaexcelente oportunidade de conversarsobre as questões que vêm enfrentando emuma variedade de ambientes fora doescritório.Novas atribuições. Alguns gestores deprimeira viagem não estão prontos paraassumir responsabilidades de liderança.Esses devem retornar ao trabalho decolaborador individual e receber maisoportunidades de desenvolvimento parase preparar melhor para essa transição.Outros não foram talhados para esse papele devem avançar em uma carreira decolaboradores individuais (isto é, passarde vendedores a supervendedores).
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diretos façam benchmarking com
empresas locais constitui outra excelente
ferramenta de aprendizado.
Reuniões, leitura e viagens. Essas
técnicas podem complementar uma
intervenção mais direta. Reuniões nas
quais os gestores de primeira viagem
falam sobre o que aprenderam no mês
anterior (ou em um período mais longo)
proporcionam a oportunidade de articular
sua percepção da transição e de expressar
suas preocupações. Leituras
recomendadas – artigos, livros e assim
por diante – podem oferecer uma
perspectiva externa sobre a passagem de
liderança que estão vivenciando. Viajar
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