Pipeline de Lideranca - Ram Charan
O treinamento também constitui umaparte importante do processo depreparação, e é improvável que osgestores de primeira viagem tenham sidotreinados em todas as habilidadesdiscutidas aqui ou mesmo em muitasdelas. É ainda menos provável quealguém tenha conversado com eles sobreas transições de valores e atribuições detempo que acompanham essa passagem ouos tenham ajudado nisso. Experiênciasespecíficas no trabalho, programas deassimilação para novos gestores,conversas com um chefe ou mentor etreinamentos para desenvolver ashabilidades de contratação, a forma dedelegar, o desenvolvimento de
relacionamentos, a definição do cargo eoutros aspectos relevantes devem seroferecidos aos candidatos a gestores.Monitoramento: Verifique se alguémestá passando por dificuldades nessatransição de primeiro nível e em queponto.Há várias maneiras de monitorar sedeterminado gestor está realizando umatransição com sucesso:Observação. Observe as interações dosgestores de primeiro nível com seussubordinados diretos e verifique se estãoapresentando as habilidades necessárias
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parte importante do processo de
preparação, e é improvável que os
gestores de primeira viagem tenham sido
treinados em todas as habilidades
discutidas aqui ou mesmo em muitas
delas. É ainda menos provável que
alguém tenha conversado com eles sobre
as transições de valores e atribuições de
tempo que acompanham essa passagem ou
os tenham ajudado nisso. Experiências
específicas no trabalho, programas de
assimilação para novos gestores,
conversas com um chefe ou mentor e
treinamentos para desenvolver as
habilidades de contratação, a forma de
delegar, o desenvolvimento de