Pipeline de Lideranca - Ram Charan

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O treinamento também constitui umaparte importante do processo depreparação, e é improvável que osgestores de primeira viagem tenham sidotreinados em todas as habilidadesdiscutidas aqui ou mesmo em muitasdelas. É ainda menos provável quealguém tenha conversado com eles sobreas transições de valores e atribuições detempo que acompanham essa passagem ouos tenham ajudado nisso. Experiênciasespecíficas no trabalho, programas deassimilação para novos gestores,conversas com um chefe ou mentor etreinamentos para desenvolver ashabilidades de contratação, a forma dedelegar, o desenvolvimento de

relacionamentos, a definição do cargo eoutros aspectos relevantes devem seroferecidos aos candidatos a gestores.Monitoramento: Verifique se alguémestá passando por dificuldades nessatransição de primeiro nível e em queponto.Há várias maneiras de monitorar sedeterminado gestor está realizando umatransição com sucesso:Observação. Observe as interações dosgestores de primeiro nível com seussubordinados diretos e verifique se estãoapresentando as habilidades necessárias

O treinamento também constitui uma

parte importante do processo de

preparação, e é improvável que os

gestores de primeira viagem tenham sido

treinados em todas as habilidades

discutidas aqui ou mesmo em muitas

delas. É ainda menos provável que

alguém tenha conversado com eles sobre

as transições de valores e atribuições de

tempo que acompanham essa passagem ou

os tenham ajudado nisso. Experiências

específicas no trabalho, programas de

assimilação para novos gestores,

conversas com um chefe ou mentor e

treinamentos para desenvolver as

habilidades de contratação, a forma de

delegar, o desenvolvimento de

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