Pipeline de Lideranca - Ram Charan

“alto nível de valores, alto nível de
resultados”. Na GE, o maior problema era
decidir o que fazer com alguém com alto
nível de resultados, mas baixo nível de
valores. A resposta era desligar a pessoa
se ela não conseguisse mudar os valores,
porque, no final das contas, suas
contribuições seriam prejudicadas pelo
sistema de crenças incompatíveis. Você
pode adaptar essa matriz para mostrar aos
gestores de primeira viagem que não basta
desenvolver as habilidades necessárias
nesse nível; eles também precisam mudar
o foco de seus valores. Se não
valorizarem o trabalho como gestores de
primeira viagem, as habilidades
adquiridas serão insuficientes.