Pipeline de Lideranca - Ram Charan

sérios defeitos.
O chefe de Mary percebeu que ela
estava tendo problemas com seu papel
gerencial e utilizou coaching e
feedback de 360 graus para ajudá-la a
lidar com essa transição de liderança.
Mary ficou surpresa ao ouvir que seu
grupo – pessoas que ela conhecia e
com as quais trabalhava bem no
passado – se incomodava com suas
interferências e incapacidade de
delegar. Mais do que isso, os
comentários dos membros da equipe
demonstravam que o estilo gerencial
de Mary os impedia de atingir seus
objetivos. Esse feedback forçou Mary