Pipeline de Lideranca - Ram Charan

pessoal. Ela exigia relatórios diários
do progresso do grupo e, muitas vezes,
insistia para que seguissem as ideias
dela, em vez de orientá-los para que
apresentassem as próprias ideias. Era
quase como se Mary achasse que seria
possível impor sua vontade ao grupo,
e que, se voltasse a seu papel de
membro da equipe, tudo ficaria bem.
Na verdade, a interferência excessiva
de Mary isolava os membros da
equipe e não lhes proporcionava a
orientação necessária. Eles não apenas
perderam o primeiro prazo para o
desenvolvimento de novos sistemas,
como os sistemas que conseguiram
desenvolver acabaram saindo com