Pipeline de Lideranca - Ram Charan

parte.
Diferentemente da empresa de Barry, a
empresa de Mary lhe ofereceu algum
treinamento, que a ajudou a
desenvolver algumas das habilidades
das quais precisaria como gestora de
primeira viagem. Ela aprendeu a
definir e projetar tarefas, e o RH
trabalhou com ela no desenvolvimento
de habilidades de entrevistas e
contratação. Mesmo assim, o
treinamento foi insuficiente. Quando o
chefe de Mary começou a pressionar o
grupo para desenvolver novos
sistemas, ela reagiu, passando a se
envolver demais no trabalho de seu