Pipeline de Lideranca - Ram Charan

experiência, seus valores poderiam mudar
naturalmente, de modo que ele percebesse
a importância da comunicação e do
desenvolvimento de relacionamentos
mutuamente benéficos com os
subordinados diretos. Infelizmente, sua
empresa não tinha qualquer sistema de
avaliação para identificar os valores de
Barry e quão arraigadas eram suas
crenças profissionais. Se houvesse um
sistema desse tipo, a empresa poderia ter
investido na carreira de Barry para que
ele se tornasse um “supervendedor”, ou
elaborado um programa de
desenvolvimento que lhe permitisse
assumir o papel de gestão quando
estivesse pronto emocionalmente.