Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

primeiro nível vistos como ardilosos emanipuladores nunca formarãorelacionamentos produtivos com seupessoal.Fornecedores, clientes e outraspessoas relevantes. Esse tipo derelacionamento requer uma forma depensar e uma perspectiva mais amplas doque era necessário para um colaboradorindividual. Desenvolver relacionamentoscom base em um “propósito em comum”com essas pessoas – relacionamentos emque as duas partes trabalham visando osucesso do negócio – costuma representaruma experiência nova. Fornecerinformações e expor problemas a um“outsider” requer ajustes na percepção.

Dois exemplos de problemas detransiçãoPara ajudá-lo a entender asdificuldades enfrentadas nessaprimeira passagem de liderança – etambém para lhe dar uma ideia decomo as organizações precisam reagira essas dificuldades –, gostaríamos decontar duas histórias. Esses exemplosreais lhe darão uma ideia dos desafiose das dificuldades enfrentados pelosgestores de primeiro nível e de comoeles, muitas vezes, podem ocuparposições nesse nível sem terdesenvolvido as habilidadesnecessárias.

primeiro nível vistos como ardilosos e

manipuladores nunca formarão

relacionamentos produtivos com seu

pessoal.

Fornecedores, clientes e outras

pessoas relevantes. Esse tipo de

relacionamento requer uma forma de

pensar e uma perspectiva mais amplas do

que era necessário para um colaborador

individual. Desenvolver relacionamentos

com base em um “propósito em comum”

com essas pessoas – relacionamentos em

que as duas partes trabalham visando o

sucesso do negócio – costuma representar

uma experiência nova. Fornecer

informações e expor problemas a um

“outsider” requer ajustes na percepção.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!