Pipeline de Lideranca - Ram Charan
primeiro nível vistos como ardilosos emanipuladores nunca formarãorelacionamentos produtivos com seupessoal.Fornecedores, clientes e outraspessoas relevantes. Esse tipo derelacionamento requer uma forma depensar e uma perspectiva mais amplas doque era necessário para um colaboradorindividual. Desenvolver relacionamentoscom base em um “propósito em comum”com essas pessoas – relacionamentos emque as duas partes trabalham visando osucesso do negócio – costuma representaruma experiência nova. Fornecerinformações e expor problemas a um“outsider” requer ajustes na percepção.
Dois exemplos de problemas detransiçãoPara ajudá-lo a entender asdificuldades enfrentadas nessaprimeira passagem de liderança – etambém para lhe dar uma ideia decomo as organizações precisam reagira essas dificuldades –, gostaríamos decontar duas histórias. Esses exemplosreais lhe darão uma ideia dos desafiose das dificuldades enfrentados pelosgestores de primeiro nível e de comoeles, muitas vezes, podem ocuparposições nesse nível sem terdesenvolvido as habilidadesnecessárias.
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primeiro nível vistos como ardilosos e
manipuladores nunca formarão
relacionamentos produtivos com seu
pessoal.
Fornecedores, clientes e outras
pessoas relevantes. Esse tipo de
relacionamento requer uma forma de
pensar e uma perspectiva mais amplas do
que era necessário para um colaborador
individual. Desenvolver relacionamentos
com base em um “propósito em comum”
com essas pessoas – relacionamentos em
que as duas partes trabalham visando o
sucesso do negócio – costuma representar
uma experiência nova. Fornecer
informações e expor problemas a um
“outsider” requer ajustes na percepção.