Pipeline de Lideranca - Ram Charan

e outros comportamentos manipuladores.
Nesses casos, é necessário empreender
esforço coordenado por parte dos
gestores e contar com um sólido coaching
por parte de seus chefes para superar esse
obstáculo.
O outro grande problema é que um
gestor deve aprender a valorizar e
desenvolver relacionamentos com três
tipos de pessoas:
O chefe (e, por extensão, a estrutura de
gestão). A grande transição que deve ser
realizada nesse ponto é abandonar a visão
– muitas vezes antagônica – que o
colaborador individual tem da gestão e
passar a fazer parte da estrutura de gestão.
Não se trata de meramente se relacionar