Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Elaborar contratos sociaisAqui, as mudanças necessárias têm raízesprincipalmente nos valores. Emboradesenvolver bons relacionamentos comchefes, subordinados diretos, clientes,fornecedores e assim por diante demandehabilidade, a principal questão dizrespeito a uma transformação nos valoresprofissionais. Para um colaboradorindividual, o desenvolvimento derelacionamentos muitas vezes temimportância secundária. Nos últimos anos,a internet e outros fatores têmproporcionado aos colaboradoresindividuais muito mais independênciapara aplicar suas habilidades técnicas.Embora, por vezes, eles sejam solicitados
a trabalhar como membros de uma equipe,ainda recebem grande liberdade paraatuar sozinhos.Os gestores, contudo, são seresaltamente interdependentes. Eles precisamdesenvolver confiança e abrir os canaisde comunicação tanto vertical quantohorizontalmente. Trata-se de um grandeobstáculo durante essa passagem, nãosomente porque talvez não tenhamvalorizado o desenvolvimento derelacionamentos quando eramcolaboradores individuais, mas tambémporque a cultura corporativa pode nãovalorizar isso. Em algumas empresas, odesenvolvimento de relacionamentos temimplicações políticas, sugerindo adulação
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a trabalhar como membros de uma equipe,
ainda recebem grande liberdade para
atuar sozinhos.
Os gestores, contudo, são seres
altamente interdependentes. Eles precisam
desenvolver confiança e abrir os canais
de comunicação tanto vertical quanto
horizontalmente. Trata-se de um grande
obstáculo durante essa passagem, não
somente porque talvez não tenham
valorizado o desenvolvimento de
relacionamentos quando eram
colaboradores individuais, mas também
porque a cultura corporativa pode não
valorizar isso. Em algumas empresas, o
desenvolvimento de relacionamentos tem
implicações políticas, sugerindo adulação
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