Pipeline de Lideranca - Ram Charan

gestor não dominou essa habilidade:
• ele encara as perguntas de seu pessoal
como interrupções;
• conserta os erros das pessoas, em vez
de ensiná-las a realizar o trabalho
adequadamente;
• recusa-se a assumir a responsabilidade
pelo sucesso de seu pessoal,
afastando-se dos problemas e dos
fracassos dos subordinados.
Ajudar as pessoas a realizar o trabalho
envolve prestar atenção a elas. Monitorar
o que e como o trabalho está sendo
realizado requer tanto tempo quanto
esforço. Os gestores precisam envolverse
em discussões periódicas com as