Pipeline de Lideranca - Ram Charan
contratar pessoas adequadas ao estilo e àscrenças da organização é um fator quepode aumentar significativamente aeficácia de um gestor de primeira viagem.Permitir que os subordinados diretosrealizem o trabalhoUm grande indício de um pipeline deliderança obstruído nessa primeira etapa éo alto nível de estresse entre oscolaboradores individuais. Quando elesse sentem sobrecarregados e percebemque não estão recebendo ajuda suficientedo chefe para dar conta do trabalho, éprovável que o gestor tenha negligenciadouma importante habilidade de primeironível. Veja alguns sinais comuns de que o
gestor não dominou essa habilidade:• ele encara as perguntas de seu pessoalcomo interrupções;• conserta os erros das pessoas, em vezde ensiná-las a realizar o trabalhoadequadamente;• recusa-se a assumir a responsabilidadepelo sucesso de seu pessoal,afastando-se dos problemas e dosfracassos dos subordinados.Ajudar as pessoas a realizar o trabalhoenvolve prestar atenção a elas. Monitoraro que e como o trabalho está sendorealizado requer tanto tempo quantoesforço. Os gestores precisam envolverseem discussões periódicas com as
- Page 195 and 196: gerenciando um portfólio de negóc
- Page 197 and 198: e remuneração de empregados. Caso
- Page 199 and 200: lucrativo e sustentável. Definir m
- Page 201 and 202: vários negócios) não se aplica a
- Page 203 and 204: problemas de liderança “ocultos
- Page 205 and 206: se ainda estivesse na Passagem 1, q
- Page 207 and 208: treinamentos e programas dedesenvol
- Page 209 and 210: implementação de um pipeline deli
- Page 211 and 212: benefício mais significativo damet
- Page 213 and 214: considerado para posições de lide
- Page 215 and 216: que mantém intactos os princípios
- Page 217 and 218: todo ocupados com questões doprese
- Page 219 and 220: sofrem de uma estrutura do tipo“t
- Page 221 and 222: sucesso, em países desenvolvidos,q
- Page 223 and 224: parte do tempo em um trabalhotécni
- Page 225 and 226: 2De gerenciar a simesmoa gerenciar
- Page 227 and 228: gestores poderem reconhecerracional
- Page 229 and 230: receita). Se eles agirem comocolabo
- Page 231 and 232: que engavetam informações e tomam
- Page 233 and 234: das pessoas promovidas a esse prime
- Page 235 and 236: Descobrimos que todas essas mudanç
- Page 237 and 238: pessoais para osprojetos -normalmen
- Page 239 and 240: 3. Desenvolver contratos sociais po
- Page 241 and 242: chefes. O downsizing, a redução d
- Page 243 and 244: vendidos por sua unidade. Ele podep
- Page 245: rapidamente como contratar pessoas
- Page 249 and 250: valorizaram quando eram colaborador
- Page 251 and 252: a trabalhar como membros de uma equ
- Page 253 and 254: com um chefe que representa uma fon
- Page 255 and 256: Dois exemplos de problemas detransi
- Page 257 and 258: vendedores subordinados a ele, Barr
- Page 259 and 260: tanto prevenidos quanto solucionado
- Page 261 and 262: Apesar de Barry não ter realizado
- Page 263 and 264: pessoal. Ela exigia relatórios di
- Page 265 and 266: a confrontar os problemas de umafor
- Page 267 and 268: preparar as pessoas para essa trans
- Page 269 and 270: práticas de uma habilidade necess
- Page 271 and 272: “alto nível de valores, alto ní
- Page 273 and 274: relacionamentos, a definição do c
- Page 275 and 276: recebidas a partir da observação
- Page 277 and 278: fazendo e pouco tempo gerenciando -
- Page 279 and 280: com um superior dá a esses gestore
- Page 281 and 282: um colaborador individual. Eles nã
- Page 283 and 284: Mas o treinamento não é uma panac
- Page 285 and 286: requisitos para essa próxima passa
- Page 287 and 288: Todos esses gestores de outros faze
- Page 289 and 290: gestor se tenho apenas dois ou trê
- Page 291 and 292: ser considerado um gestor de outros
- Page 293 and 294: se envolver mais no trabalhogerenci
- Page 295 and 296: uma avaliação abrangente envolven
contratar pessoas adequadas ao estilo e às
crenças da organização é um fator que
pode aumentar significativamente a
eficácia de um gestor de primeira viagem.
Permitir que os subordinados diretos
realizem o trabalho
Um grande indício de um pipeline de
liderança obstruído nessa primeira etapa é
o alto nível de estresse entre os
colaboradores individuais. Quando eles
se sentem sobrecarregados e percebem
que não estão recebendo ajuda suficiente
do chefe para dar conta do trabalho, é
provável que o gestor tenha negligenciado
uma importante habilidade de primeiro
nível. Veja alguns sinais comuns de que o
Change language