Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

você foi treinado e que o ajudou em seusucesso. Trata-se de um passo muitodifícil para gestores de primeira viagem:em geral, eles só obtêm êxito quandopercebem que delegação não equivale aabdicação. É necessário que eles recebamtreinamento e coaching para aprender adelegar e dominar os aspectos deavaliação e acompanhamento periódicos,resolução de problemas, mensuração,remuneração e coaching do própriopessoal.Como parte dessas responsabilidades dedefinição e distribuição de tarefas, osnovos gestores precisam aprender acontratar as pessoas certas para as tarefasatribuídas. Embora muitos aprendam

rapidamente como contratar pessoas comtalento e experiência necessária pararealizar determinado trabalho a contento,eles descobrem que é muito mais difícilcontratar pessoas que se encaixem nosvalores profissionais e nas práticas deuma empresa. Trata-se de uma importanteresponsabilidade: na maioria dos casosem que uma pessoa, no início da carreira,sai ou é demitida de uma empresa, issoacontece porque ela não se encaixa.Embora algumas pessoas saiam devido àfalta de talento para determinado trabalho,a maioria não apresenta as crenças, osvalores e a capacidade de se adequar aoestilo de trabalho da empresa. Odesenvolvimento da capacidade de

rapidamente como contratar pessoas com

talento e experiência necessária para

realizar determinado trabalho a contento,

eles descobrem que é muito mais difícil

contratar pessoas que se encaixem nos

valores profissionais e nas práticas de

uma empresa. Trata-se de uma importante

responsabilidade: na maioria dos casos

em que uma pessoa, no início da carreira,

sai ou é demitida de uma empresa, isso

acontece porque ela não se encaixa.

Embora algumas pessoas saiam devido à

falta de talento para determinado trabalho,

a maioria não apresenta as crenças, os

valores e a capacidade de se adequar ao

estilo de trabalho da empresa. O

desenvolvimento da capacidade de

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