Pipeline de Lideranca - Ram Charan
treinamento. Talvez isso se explique pelofato de as pessoas considerarem essesfatores habilidades inerentes oufacilmente adquiridas. Pode ser que asorganizações presumam a existência delinhas divisórias naturais para o trabalho– geográficas para vendedores ou emtermos de passos processuais para opessoal da manufatura – e que asatribuições do cargo fluam a partir dessasdivisões naturais. Embora seja verdadeque os parâmetros existentes facilitam aatribuição de algumas tarefas, o sensocrítico aguçado também se faz necessário– em especial, quando empregados deprimeiro nível sentem-se tremendamentesobrecarregados e isolados de seus
chefes. O downsizing, a redução dosníveis hierárquicos, a fusão de empresas eoutros fatores fizeram os empregados sesentirem como se tivessem muito a fazer, eninguém para perguntar como tudo issodeveria ser feito. Os gestores de primeironível que sabem como projetar bem umcargo são capazes de reduzir ossentimentos negativos dos empregados efazê-los assumir uma postura positiva emrelação a uma atribuição; eles podemproporcionar aos empregados o senso deestar desenvolvendo habilidadesaltamente valorizadas, que expandirão seupotencial profissional.Infelizmente, muitos gestores deprimeira viagem tropeçam quando se trata
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treinamento. Talvez isso se explique pelo
fato de as pessoas considerarem esses
fatores habilidades inerentes ou
facilmente adquiridas. Pode ser que as
organizações presumam a existência de
linhas divisórias naturais para o trabalho
– geográficas para vendedores ou em
termos de passos processuais para o
pessoal da manufatura – e que as
atribuições do cargo fluam a partir dessas
divisões naturais. Embora seja verdade
que os parâmetros existentes facilitam a
atribuição de algumas tarefas, o senso
crítico aguçado também se faz necessário
– em especial, quando empregados de
primeiro nível sentem-se tremendamente
sobrecarregados e isolados de seus