Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

treinamento. Talvez isso se explique pelofato de as pessoas considerarem essesfatores habilidades inerentes oufacilmente adquiridas. Pode ser que asorganizações presumam a existência delinhas divisórias naturais para o trabalho– geográficas para vendedores ou emtermos de passos processuais para opessoal da manufatura – e que asatribuições do cargo fluam a partir dessasdivisões naturais. Embora seja verdadeque os parâmetros existentes facilitam aatribuição de algumas tarefas, o sensocrítico aguçado também se faz necessário– em especial, quando empregados deprimeiro nível sentem-se tremendamentesobrecarregados e isolados de seus

chefes. O downsizing, a redução dosníveis hierárquicos, a fusão de empresas eoutros fatores fizeram os empregados sesentirem como se tivessem muito a fazer, eninguém para perguntar como tudo issodeveria ser feito. Os gestores de primeironível que sabem como projetar bem umcargo são capazes de reduzir ossentimentos negativos dos empregados efazê-los assumir uma postura positiva emrelação a uma atribuição; eles podemproporcionar aos empregados o senso deestar desenvolvendo habilidadesaltamente valorizadas, que expandirão seupotencial profissional.Infelizmente, muitos gestores deprimeira viagem tropeçam quando se trata

treinamento. Talvez isso se explique pelo

fato de as pessoas considerarem esses

fatores habilidades inerentes ou

facilmente adquiridas. Pode ser que as

organizações presumam a existência de

linhas divisórias naturais para o trabalho

– geográficas para vendedores ou em

termos de passos processuais para o

pessoal da manufatura – e que as

atribuições do cargo fluam a partir dessas

divisões naturais. Embora seja verdade

que os parâmetros existentes facilitam a

atribuição de algumas tarefas, o senso

crítico aguçado também se faz necessário

– em especial, quando empregados de

primeiro nível sentem-se tremendamente

sobrecarregados e isolados de seus

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