Pipeline de Lideranca - Ram Charan
empregados é mais experiente esofisticada em relação a questõesprofissionais do que no passado. Elesviram os pais e amigos perderemempregos devido ao downsizing e estãocientes de que a única verdadeiraestabilidade no emprego implicadesenvolver habilidades sob demanda emanter-se atualizado em relação àsperspectivas de carreira em sua área. Porcausa disso, eles esperam receberoportunidades de desenvolvimentoprofissional.Os gestores de primeiro nível precisamfazer a transição para essa nova realidade,e não para a antiga. Isso nemsempre é fácil, em parte porque muitas
das pessoas promovidas a esse primeironível de gestão são técnicas; elas sededicaram a desenvolver uma grandehabilidade, visando realizar com maiseficácia determinada atribuição, e não ase manter em contato com as necessidadese expectativas dos colegas. Elas nãopassaram pela socialização no ambientede trabalho que proporcionaria insights eexperiências úteis para um novo gestor.Em vez dessa socialização, essesgestores devem conhecer ascaracterísticas da liderança de primeironível que os ajudarão a satisfazer asnecessidades e maximizar o desempenhode seu pessoal.
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empregados é mais experiente e
sofisticada em relação a questões
profissionais do que no passado. Eles
viram os pais e amigos perderem
empregos devido ao downsizing e estão
cientes de que a única verdadeira
estabilidade no emprego implica
desenvolver habilidades sob demanda e
manter-se atualizado em relação às
perspectivas de carreira em sua área. Por
causa disso, eles esperam receber
oportunidades de desenvolvimento
profissional.
Os gestores de primeiro nível precisam
fazer a transição para essa nova realidade,
e não para a antiga. Isso nem
sempre é fácil, em parte porque muitas
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