Pipeline de Lideranca - Ram Charan
mesmas tarefas e responsabilidades quelhe renderam um cargo de gestor acaba serevelando um aspecto incrivelmentedifícil da passagem de liderança.Em um mundo no qual empresasbaseadas no conhecimento estão semultiplicando, essa passagem se fazespecialmente crucial. O colaboradorindividual de 22 anos de hoje será o CEOde amanhã. Ele não precisa mais esperar30 anos para subir ao topo, e pode estarpronto dentro de cinco ou 10 anos. Alémdisso, gestores de primeira viagem emempresas baseadas no conhecimentoexercem enorme impacto sobre aprodutividade (em termos de uma boarelação custo-benefício e crescimento da
receita). Se eles agirem comocolaboradores individuais, esse impactoserá reduzido. Somente essas razões jábastariam para justificar o fato de asorganizações precisarem fazer mais doque meramente falar sobre a importânciadessa passagem.Para ajudar seu pessoal a realizar comêxito essa transição desafiadora, énecessário familiarizar-se com a mudançaalmejada em termos de habilidades,aplicações de tempo e valoresprofissionais – e em facilitar a transição.Primeiro, no entanto, é preciso entendercomo as recentes mudanças pelas quais ocolaborador individual passou afetaramsuas habilidades, a forma de administrar o
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mesmas tarefas e responsabilidades que
lhe renderam um cargo de gestor acaba se
revelando um aspecto incrivelmente
difícil da passagem de liderança.
Em um mundo no qual empresas
baseadas no conhecimento estão se
multiplicando, essa passagem se faz
especialmente crucial. O colaborador
individual de 22 anos de hoje será o CEO
de amanhã. Ele não precisa mais esperar
30 anos para subir ao topo, e pode estar
pronto dentro de cinco ou 10 anos. Além
disso, gestores de primeira viagem em
empresas baseadas no conhecimento
exercem enorme impacto sobre a
produtividade (em termos de uma boa
relação custo-benefício e crescimento da
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