Pipeline de Lideranca - Ram Charan

gestores poderem reconhecer
racionalmente essa transição, eles a
rejeitam psicologicamente, como
demonstra seu comportamento. Em geral,
eles acabam ofuscando seus subordinados
diretos com sua expertise. Por exemplo,
um novo gestor de um banco de
investimento pode estruturar sozinho uma
transação complexa, em vez de ajudar o
subordinado direto a fazer isso, rendendose
à empolgação de mostrar a todos sua
extraordinária habilidade na área. Em
outras situações, novos gestores acabam
concorrendo com os subordinados diretos
em algumas tarefas e acabam por concluílas
quando se sentem frustrados com a
abordagem dos outros. Abdicar das