Pipeline de Lideranca - Ram Charan
você pulou. Analise os erros cometidose os pontos de desenvolvimento quedeixou passar. Se eles forem causadospela falta de habilidade em uma camadaanterior, peça ajuda ao seu chefe ou aoRH para preencher a lacuna.P. Como esse modelo se encaixa nomodelo de competência da nossaempresa?R. Modelos de competênciaaparentemente estão por toda parte, demodo que não podem sernegligenciados. Infelizmente, a maioriados modelos de competência não édiferenciada por camadas – ou édiferenciada de forma inadequada. Eles
sofrem de uma estrutura do tipo“tamanho único”. Sugerimos reorganizálospor camadas sempre que possível,vinculando-os ao trabalho de cadacamada. Isso ajudará a aumentar o valorde seus modelos de competência. Sesuas competências não forem ou nãopuderem ser vinculadas ao trabalhoespecífico, utilize o termo correto parase referir a elas: valores. Observamosgestores de linha ignorando ascompetências na maior parte dasempresas que analisamos por nãoapresentarem um vínculo claro com otrabalho.Observações práticas
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você pulou. Analise os erros cometidos
e os pontos de desenvolvimento que
deixou passar. Se eles forem causados
pela falta de habilidade em uma camada
anterior, peça ajuda ao seu chefe ou ao
RH para preencher a lacuna.
P. Como esse modelo se encaixa no
modelo de competência da nossa
empresa?
R. Modelos de competência
aparentemente estão por toda parte, de
modo que não podem ser
negligenciados. Infelizmente, a maioria
dos modelos de competência não é
diferenciada por camadas – ou é
diferenciada de forma inadequada. Eles