Pipeline de Lideranca - Ram Charan
passagem nunca são expostas aexperiências nas quais podem adquirirnovas habilidades e desenvolver acapacidade de liderança. O modeloproporciona um sistema de mensuraçãocapaz de identificar quando alguém estápronto para passar ao próximo patamar deliderança. Em terceiro lugar, o modeloreduz o tempo necessário para prepararuma pessoa para ocupar a mais elevadaposição em uma grande empresa. Como opipeline de liderança define com clarezao que é necessário para passar de umnível ao próximo, pouco ou nenhum tempoé perdido em posições que meramenteduplicam as habilidades.Do ponto de vista do talento, contudo, o
benefício mais significativo dametodologia do pipeline de liderança éque você não precisa contratar estrelaspara trabalhar na empresa a fim dedesobstruir o pipeline. Você pode criar aspróprias estrelas em todos os níveis – acomeçar do primeiro, quando as pessoasfazem a transição de gerenciar a simesmas a gerenciar outros.Perguntas frequentesP. O modelo do pipeline de liderançaabrange todas as pessoas da empresa?R. Nas empresas em que trabalhamos, omodelo cobre cerca de 80% a 85% dasposições. Muitos cargos do staff
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passagem nunca são expostas a
experiências nas quais podem adquirir
novas habilidades e desenvolver a
capacidade de liderança. O modelo
proporciona um sistema de mensuração
capaz de identificar quando alguém está
pronto para passar ao próximo patamar de
liderança. Em terceiro lugar, o modelo
reduz o tempo necessário para preparar
uma pessoa para ocupar a mais elevada
posição em uma grande empresa. Como o
pipeline de liderança define com clareza
o que é necessário para passar de um
nível ao próximo, pouco ou nenhum tempo
é perdido em posições que meramente
duplicam as habilidades.
Do ponto de vista do talento, contudo, o