Pipeline de Lideranca - Ram Charan

se ainda estivesse na Passagem 1, que ele
valoriza as vendas diretas e pessoais mais
do que tudo e que nunca desenvolveu as
habilidades estratégicas básicas para seu
nível atual de liderança. Um programa de
desenvolvimento poderia ser criado para
lidar especificamente com essas
deficiências. Paralelamente, esse chefe do
gestor de negócios seria responsável pelo
desenvolvimento dele e por orientá-lo em
relação à importância do planejamento
estratégico – e sobre como deveria alocar
seu tempo.
Ao definir requisitos apropriados aos
seis níveis de liderança, as empresas
poderiam facilitar enormemente os
processos de planejamento de sucessão,