Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Figura 1.1 Modelo do pipeline em pequenasempresasCom essas diferenças em mente,empresas menores podem obter osmesmos benefícios no desenvolvimentode lideranças.Passagens pelo pipelineConhecer cada passagem ajuda a revelar
problemas de liderança “ocultos” emtodas as camadas organizacionais; esseconhecimento também proporciona umaforma de solucionar esses problemas.Com muita frequência, as organizaçõesnão percebem que seus líderes não estãoapresentando o máximo desempenho pornão serem responsabilizados pelos fatorescertos. As empresas se concentram apenasnos requisitos econômicos de determinadocargo, e não em habilidades, aplicaçõesde tempo e valores profissionais de umnível de liderança específico. Emconsequência, permite-se que o gestor denegócios passe a maior parte do tempoatraindo novos clientes, e nãodesenvolvendo uma estratégia de negócios
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problemas de liderança “ocultos” em
todas as camadas organizacionais; esse
conhecimento também proporciona uma
forma de solucionar esses problemas.
Com muita frequência, as organizações
não percebem que seus líderes não estão
apresentando o máximo desempenho por
não serem responsabilizados pelos fatores
certos. As empresas se concentram apenas
nos requisitos econômicos de determinado
cargo, e não em habilidades, aplicações
de tempo e valores profissionais de um
nível de liderança específico. Em
consequência, permite-se que o gestor de
negócios passe a maior parte do tempo
atraindo novos clientes, e não
desenvolvendo uma estratégia de negócios