Pipeline de Lideranca - Ram Charan

Apesar de o coaching poder ser útil como
complemento a esse processo de
desenvolvimento, as pessoas normalmente
requerem tempo, experiência e atribuições
certas para ser CEOs eficazes.
Já o primeiro aspecto é uma questão de
determinação e esforço consciente. Vimos
muitos CEOs fracassarem por não
considerarem necessário realizar –
completamente ou não – essa transição de
liderança. Eles mantêm as mesmas
habilidades, aplicações de tempo e
valores profissionais que lhes foram úteis
como gestores de grupo, e nunca ajustam o
conceito de si mesmos para se adequar à
nova posição de liderança. Eles se
comportam como se estivessem