Pipeline de Lideranca - Ram Charan
grupo não podem seguir uma mentalidadeespecializada em uma área que demandapensamento holístico. Eles precisamdesenvolver sua perspectiva a ponto deconseguir avaliar os problemas nostermos mais amplos possíveis.Também é necessário observar quealgumas empresas menores não incluem atransição para gestores de grupo. Nessasempresas, os CEOs normalmente assumemas responsabilidades de um gestor degrupo.Passagem 6: De gestor de grupo agestor corporativoUma obstrução no topo do pipeline de
liderança afeta negativamente todos osníveis de liderança. Um CEO que tenhasaltado uma ou mais passagens podereduzir o desempenho não somente dosgestores que respondem diretamente a ele,mas também de todas as pessoas abaixodele. Um CEO como esse não apenasdeixa de desenvolver outros gestores comeficácia, como também não assumeplenamente as responsabilidades inerentesà posição.A transição na sexta passagem é muitomais voltada aos valores do que àshabilidades. Em uma extensão aindamaior do que no nível anterior, as pessoasdevem reinventar-se como gestorescorporativos. Na posição de líderes de
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liderança afeta negativamente todos os
níveis de liderança. Um CEO que tenha
saltado uma ou mais passagens pode
reduzir o desempenho não somente dos
gestores que respondem diretamente a ele,
mas também de todas as pessoas abaixo
dele. Um CEO como esse não apenas
deixa de desenvolver outros gestores com
eficácia, como também não assume
plenamente as responsabilidades inerentes
à posição.
A transição na sexta passagem é muito
mais voltada aos valores do que às
habilidades. Em uma extensão ainda
maior do que no nível anterior, as pessoas
devem reinventar-se como gestores
corporativos. Na posição de líderes de
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