Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

perguntas: Tenho o portfólio certo denegócios? Quais negócios deveriam seracrescentados, eliminados ou alteradospara nos posicionar adequadamente eassegurar os lucros atuais e futuros?Em quarto lugar, os gestores de grupodevem saber avaliar se têm ascompetências essenciais certas. Issoimplica evitar a tomada de decisões combase em esperanças, avaliar a variedadede recursos disponíveis de modo concretoe objetivo e tomar decisões com base naanálise e na experiência.A liderança passa a ser mais holísticanesse nível. As pessoas podem dominaras habilidades necessárias, mas nãoapresentarão o máximo desempenho em

liderança se não começarem a se vercomo executivos com ampla capacidadede avaliação. Por “ampla capacidade deavaliação” queremos dizer que osgestores precisam levar em consideraçãoas complexidades de gerenciar múltiplosnegócios, pensando em termos decomunidade, setor, governo e atividadespúblicas. Também devem preparar-separa tomar decisões mais sérias, correrriscos maiores e lidar com maisincertezas, além de ter maiores horizontesde tempo inerentes a esse nível deliderança. Eles sempre devem manter emmente o que o mercado financeiro esperaque a organização atinja em termos doscorecard financeiro. Os gestores de

liderança se não começarem a se ver

como executivos com ampla capacidade

de avaliação. Por “ampla capacidade de

avaliação” queremos dizer que os

gestores precisam levar em consideração

as complexidades de gerenciar múltiplos

negócios, pensando em termos de

comunidade, setor, governo e atividades

públicas. Também devem preparar-se

para tomar decisões mais sérias, correr

riscos maiores e lidar com mais

incertezas, além de ter maiores horizontes

de tempo inerentes a esse nível de

liderança. Eles sempre devem manter em

mente o que o mercado financeiro espera

que a organização atinja em termos do

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