Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

perguntas: Tenho o portfólio certo denegócios? Quais negócios deveriam seracrescentados, eliminados ou alteradospara nos posicionar adequadamente eassegurar os lucros atuais e futuros?Em quarto lugar, os gestores de grupodevem saber avaliar se têm ascompetências essenciais certas. Issoimplica evitar a tomada de decisões combase em esperanças, avaliar a variedadede recursos disponíveis de modo concretoe objetivo e tomar decisões com base naanálise e na experiência.A liderança passa a ser mais holísticanesse nível. As pessoas podem dominaras habilidades necessárias, mas nãoapresentarão o máximo desempenho em

liderança se não começarem a se vercomo executivos com ampla capacidadede avaliação. Por “ampla capacidade deavaliação” queremos dizer que osgestores precisam levar em consideraçãoas complexidades de gerenciar múltiplosnegócios, pensando em termos decomunidade, setor, governo e atividadespúblicas. Também devem preparar-separa tomar decisões mais sérias, correrriscos maiores e lidar com maisincertezas, além de ter maiores horizontesde tempo inerentes a esse nível deliderança. Eles sempre devem manter emmente o que o mercado financeiro esperaque a organização atinja em termos doscorecard financeiro. Os gestores de

perguntas: Tenho o portfólio certo de

negócios? Quais negócios deveriam ser

acrescentados, eliminados ou alterados

para nos posicionar adequadamente e

assegurar os lucros atuais e futuros?

Em quarto lugar, os gestores de grupo

devem saber avaliar se têm as

competências essenciais certas. Isso

implica evitar a tomada de decisões com

base em esperanças, avaliar a variedade

de recursos disponíveis de modo concreto

e objetivo e tomar decisões com base na

análise e na experiência.

A liderança passa a ser mais holística

nesse nível. As pessoas podem dominar

as habilidades necessárias, mas não

apresentarão o máximo desempenho em

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