Pipeline de Lideranca - Ram Charan
perguntas: Tenho o portfólio certo denegócios? Quais negócios deveriam seracrescentados, eliminados ou alteradospara nos posicionar adequadamente eassegurar os lucros atuais e futuros?Em quarto lugar, os gestores de grupodevem saber avaliar se têm ascompetências essenciais certas. Issoimplica evitar a tomada de decisões combase em esperanças, avaliar a variedadede recursos disponíveis de modo concretoe objetivo e tomar decisões com base naanálise e na experiência.A liderança passa a ser mais holísticanesse nível. As pessoas podem dominaras habilidades necessárias, mas nãoapresentarão o máximo desempenho em
liderança se não começarem a se vercomo executivos com ampla capacidadede avaliação. Por “ampla capacidade deavaliação” queremos dizer que osgestores precisam levar em consideraçãoas complexidades de gerenciar múltiplosnegócios, pensando em termos decomunidade, setor, governo e atividadespúblicas. Também devem preparar-separa tomar decisões mais sérias, correrriscos maiores e lidar com maisincertezas, além de ter maiores horizontesde tempo inerentes a esse nível deliderança. Eles sempre devem manter emmente o que o mercado financeiro esperaque a organização atinja em termos doscorecard financeiro. Os gestores de
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perguntas: Tenho o portfólio certo de
negócios? Quais negócios deveriam ser
acrescentados, eliminados ou alterados
para nos posicionar adequadamente e
assegurar os lucros atuais e futuros?
Em quarto lugar, os gestores de grupo
devem saber avaliar se têm as
competências essenciais certas. Isso
implica evitar a tomada de decisões com
base em esperanças, avaliar a variedade
de recursos disponíveis de modo concreto
e objetivo e tomar decisões com base na
análise e na experiência.
A liderança passa a ser mais holística
nesse nível. As pessoas podem dominar
as habilidades necessárias, mas não
apresentarão o máximo desempenho em