Pipeline de Lideranca - Ram Charan

rapidamente. Por exemplo, uma falha
comum nesse nível é não valorizar (ou
não utilizar de maneira eficaz) as funções
de apoio. Dirigir e energizar diversos
departamentos, como financeiro, recursos
humanos, jurídico e outros grupos de
apoio, são responsabilidades importantes
do gestor de negócios. Quando os gestores
não compreendem ou não valorizam a
contribuição do pessoal de apoio, essas
pessoas não atingem o pleno potencial de
desempenho. Quando o líder do negócio
rebaixa ou minimiza o papel dessas
funções, o pessoal de apoio não entrega
nada além de tentativas indiferentes e
pode facilmente se transformar em foco de
esgotamento de energia. Os gestores de