Pipeline de Lideranca - Ram Charan

os dois. Os gestores de negócios devem
atingir metas de lucros trimestrais,
participação de mercado, produtos e
pessoas e, ao mesmo tempo, elaborar o
planejamento para metas entre três e cinco
anos no futuro. O paradoxo de equilibrar a
perspectiva de curto prazo com a de longo
prazo atormenta muitos gestores nessa
transição – o que explica por que um dos
requisitos aqui é raciocinar em termos de
tempo. Nesse nível, os gestores precisam
parar de agir a cada segundo do dia e
reservar tempo para a reflexão e a
análise.
Quando os gestores de negócios não
realizam plenamente essa transição, o
pipeline de liderança se obstrui