Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

implementou um programa deavaliação que identificou essadificuldade com a Passagem 3 e temproporcionado a Tom orientação e achance de participar de um programade primeira linha de desenvolvimentode executivos, que o ajudará adesenvolver as habilidadesnecessárias nesse nível de liderança.Passagem 4: De gestor funcional agestor de negóciosEssa passagem de liderança costuma ser atransição mais gratificante, assim como amais desafiadora da carreira de um gestor,além de ser vital para as organizações. Os

gestores de negócios normalmenterecebem autonomia significativa, o que aspessoas com instintos para a liderançaconsideram libertador. Eles também sãocapazes de perceber uma relação claraentre seu empenho e os resultados nomercado. Ao mesmo tempo, trata-se deuma transição abrupta, que requer grandemudança em termos de habilidades,aplicações de tempo e valoresprofissionais. Não se trata simplesmentede as pessoas se tornarem maisestratégicas e interfuncionais na forma depensar (embora seja importante continuardesenvolvendo as habilidades do nívelanterior). Agora, esses gestores sãoresponsáveis por integrar as funções, ao

gestores de negócios normalmente

recebem autonomia significativa, o que as

pessoas com instintos para a liderança

consideram libertador. Eles também são

capazes de perceber uma relação clara

entre seu empenho e os resultados no

mercado. Ao mesmo tempo, trata-se de

uma transição abrupta, que requer grande

mudança em termos de habilidades,

aplicações de tempo e valores

profissionais. Não se trata simplesmente

de as pessoas se tornarem mais

estratégicas e interfuncionais na forma de

pensar (embora seja importante continuar

desenvolvendo as habilidades do nível

anterior). Agora, esses gestores são

responsáveis por integrar as funções, ao

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