Pipeline de Lideranca - Ram Charan
implementou um programa deavaliação que identificou essadificuldade com a Passagem 3 e temproporcionado a Tom orientação e achance de participar de um programade primeira linha de desenvolvimentode executivos, que o ajudará adesenvolver as habilidadesnecessárias nesse nível de liderança.Passagem 4: De gestor funcional agestor de negóciosEssa passagem de liderança costuma ser atransição mais gratificante, assim como amais desafiadora da carreira de um gestor,além de ser vital para as organizações. Os
gestores de negócios normalmenterecebem autonomia significativa, o que aspessoas com instintos para a liderançaconsideram libertador. Eles também sãocapazes de perceber uma relação claraentre seu empenho e os resultados nomercado. Ao mesmo tempo, trata-se deuma transição abrupta, que requer grandemudança em termos de habilidades,aplicações de tempo e valoresprofissionais. Não se trata simplesmentede as pessoas se tornarem maisestratégicas e interfuncionais na forma depensar (embora seja importante continuardesenvolvendo as habilidades do nívelanterior). Agora, esses gestores sãoresponsáveis por integrar as funções, ao
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implementou um programa de
avaliação que identificou essa
dificuldade com a Passagem 3 e tem
proporcionado a Tom orientação e a
chance de participar de um programa
de primeira linha de desenvolvimento
de executivos, que o ajudará a
desenvolver as habilidades
necessárias nesse nível de liderança.
Passagem 4: De gestor funcional a
gestor de negócios
Essa passagem de liderança costuma ser a
transição mais gratificante, assim como a
mais desafiadora da carreira de um gestor,
além de ser vital para as organizações. Os